Economia da aquisição

Descubra quanto a empresa pode pagar para adquirir um cliente.

Use ticket, recorrência, margem, custos variáveis e taxa de fechamento para estimar CAC máximo, CPL máximo e ROAS mínimo.

Resultado imediato Envio por e-mail Dados de conversão obrigatórios

Dados da operação

Use números reais ou uma estimativa responsável. O diagnóstico depende da qualidade das informações inseridas.

Ticket médio por compra

Compras médias por clienteMargem bruta

Outros custos variáveis por compra

Reserva mínima de lucro

Percentual da contribuição que não deve ser consumido pela aquisição.Taxa de fechamento de lead para cliente

O resultado aparece na tela e também é enviado ao e-mail informado. Uma cópia chega para Thiago analisar o contexto.

Nome completoEmpresaCargo ou responsabilidadeE-mail profissionalWhatsApp

A contribuição econômica do cliente define o limite de aquisição. Concorrentes e plataformas servem apenas como referência.

Considere apenas compras e retenção observadas. Projeções otimistas aumentam artificialmente o CAC aceitável.

Quanto maior a taxa de fechamento, maior pode ser o CPL mantendo o mesmo CAC. Marketing e vendas precisam usar a mesma definição de lead.

Para operações voltadas ao consumidor final, complemente o cálculo com CAC B2C e planejamento de investimento B2C.