Economia da aquisição

Descubra quanto a empresa pode pagar para adquirir um cliente.

Use ticket, recorrência, margem, custos variáveis e taxa de fechamento para estimar CAC máximo, CPL máximo e ROAS mínimo.

Resultado imediatoEnvio por e-mailDados de conversão obrigatórios

Dados da operação

Use números reais ou uma estimativa responsável. O diagnóstico depende da qualidade das informações inseridas.

Ticket médio por compra

Compras médias por clienteMargem bruta

Outros custos variáveis por compra

Reserva mínima de lucro

Percentual da contribuição que não deve ser consumido pela aquisição.Taxa de fechamento de lead para cliente

O resultado aparece na tela e também é enviado ao e-mail informado. Uma cópia chega para Thiago analisar o contexto.

Nome completoEmpresaCargo ou responsabilidadeE-mail profissionalWhatsApp

O limite de aquisição não deve ser definido pelo concorrente ou pela plataforma, mas pela contribuição econômica do cliente.

Considere apenas compras e retenção observadas. Projeções otimistas aumentam artificialmente o CAC aceitável.

Quanto maior a taxa de fechamento, maior pode ser o CPL mantendo o mesmo CAC. Marketing e vendas precisam usar a mesma definição de lead.

Decisão com contexto